什麽叫管理到位分派的任务辅导控制沟通技能全部收集

提高团队的综合执行力是每个管理者的核心工作，企业中的执行力绝不是军队的命令性管理，而是建立在尊重、共赢、优质、高效的基础上的，如何做到这一点？4 C管理模式是一种非常有效的方法。

在这方面，需要提醒管理者的是，管理人员明白并不等于员工明白，如何确保员工100%明白工作任务是确保执行的前提，在我们过去的培训项目调查中，45%的员工的工作偏差是由于双方对工作的理解不同造成的。管理者在阐明任务时需要做到以下几点：

怎样做，简明，完整，清楚

怎样根据员工情况选择不同的沟通方式和策略

怎样确认员工已了解任务

有哪些常见的错误和注意事项？

COMPETENCE (胜任)：这是一个管理者用人和指导下属的问题，胜任不仅仅是能力胜任，而是态度胜任，也是提高团队执行力的一个重要因素，为了提高团队胜任，管理者可以：

吸引人才，留住人才，是企业一项重要的管理责任

以最优的工作流程和方法，减少员工完成工作的难度，并降低工作能力要求

在团队合作下分解工作，完成复杂的任务

经常辅导员工

COMMITMENT (承诺)：员工能够胜任工作，也有能力完成任务，但这并不意味着员工能够高效率地完成任务，员工能够高效率地完成任务还有另一个条件，那就是员工能够全心全意地承诺100%完成任务，从管理的角度来看，很多时候不是员工不愿做出承诺，而是面对任务，员工缺乏承诺所需要的条件，包括：

雇员有意无意地希望以热情来完成任务

有没有条件和资源来完成任务

无法完成任务的风险和无法完成任务的收益之间的权衡

CONTROL (控制)：当员工理解了任务，也有能力完成任务，并100%发自内心地承诺要完成任务时，这是否意味着管理者可以高枕无忧？当然，有经验的管理者还是会担心出现各种情况，有趣的是，越是担心的事情越容易发生，所以就100%保证了任务的完成，从管理者的角度来看，管理者也需要做好事前、事中(最重要)和事后的控制：

事先准备：主要做好计划，澄清和确保胜任即可

工作中：经理们需要及时了解工作状态，纠正员工的工作偏差。

后期：做好总结和复盘

因此，在强调执行的同时，如何通过有效的沟通来改善执行所带来的压力，并激励员工创造性地解决问题？下列沟通循环将成为有效提升团队执行力的好帮手…

小组有效沟通是项目类管理执行的前提，小组成员之间可以营造一种和谐的气氛和环境，小组成员在沟通中清楚地表达各自的意愿和信息，促进想法的交流，最终形成小组间相互认可的局面，这是小组成员必须了解的几个主要问题：

预先准备：主题信息，与会人员资料，会议主持人等

营造一种好的气氛：即使遇到冲突也不要上来指责对方，多交流你会发现，在交流中，很多时候对方的情绪比交流内容更重要

交流信息：这一步项目成员需要具备两个核心能力：结构化讲解+逻辑性倾听

共识：形成一份明确的共识部分行动指南，对于未达成共识部分，搁置再谈！